NOS INTERVENTIONS

Steer’ Executive :
Performance des équipes dirigeantes

OPTIMISER LA RAPIDITÉ DE PRISES DE DÉCISIONS ET LA MISE EN ŒUVRE DE CES DÉCISIONS EN VUE D’AMÉLIORER LA PERFORMANCE GLOBALE DE L’ENTREPRISE TOUT EN CRÉANT DES ÉQUIPES DIRIGEANTES EXTRÊMEMENT PERFORMANTES

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Qu’est-ce qu’une Équipe Dirigeante Extrêmement Performante ?

La clé de la pérennité de la mise en œuvre de la Discipline de l’Exécution de la Stratégie est l’APPROPRIATION de la méthodologie par l’Équipe Dirigeante. Il s’agit d’impliquer chaque membre du Comité de Direction/Exécutif à la prise de décision en le responsabilisant sur des projections estimées et la décision du choix des indicateurs le concernant tout en améliorant ses comportements individuels et collectifs. Il s’agit de passer du niveau de « bonnes équipes dirigeantes » à « excellentes ». Pour cela, nous créons une dynamique de groupe basée sur des règles de fonctionnement claires et partagées (le respect, l’esprit d’équipe, la motivation, la passion). Nous instaurons un travail sur les comportements, la responsabilisation, animons les sessions de pilotage stratégiques, les workouts et workshops ainsi que des team buildings hors du commun.

Moins de 10% des sociétés qui ont formalisé leur stratégie la réalisent réellement et dans 70% des échecs le vrai problème n’est pas une mauvaise stratégie mais une mauvaise... exécution !

MODÈLE DE L’ÉQUIPE DIRIGEANTE ET RÈGLES DE FONCTIONNEMENT ASSOCIÉES

Peu d’entreprises possèdent un mode de fonctionnement optimisé au sein de l’équipe dirigeante. Quelque soit le niveau existant de la dynamique du groupe « Comité de Direction », il existe toujours des résistances, plus ou moins fortes, au pilotage de l’exécution de la stratégie.

Ces résistances peuvent être liées à un manque de compréhension de ce que sont les fondamentaux d’une équipe performante ou de compétences nécessaires à la mise en œuvre des fondamentaux, voire tout simplement à l’envie d’optimiser ce mode de fonctionnement. Les causes à ces résistances peuvent être liées à des expériences professionnelles différentes, à des cultures différentes, à des ambitions individuelles ou encore à des enjeux de pouvoirs divers.

Nous pensons que pour optimiser ce mode de fonctionnement il est important de faciliter le fonctionnement de l’équipe dirigeante autour des réalités opérationnelles et des problématiques concrètes de l’exécution de la stratégie auxquelles elle est confrontée. Cette Facilitation nous permet d’agir à la fois sur les comportements individuels en favorisant ceux attendus au regard des valeurs de votre entreprise mais aussi en levant les différentes barrières de résistances qui bloquent l’optimisation de ce mode de fonctionnement. Nous travaillons donc à la fois sur la dynamique du groupe et sur le team building mais en accompagnant votre équipe dirigeante dans la résolution de problématiques concrètes, propres à votre organisation.
La première phase de cette étape consiste à clarifier les attendus au sein de l’équipe dirigeante, tant au niveau des résultats que du comportement individuel et collectif. Nous nous appuyons sur les outils de formalisation du modèle de l’équipe dirigeante ainsi que des règles de fonctionnement en lien avec les valeurs de l’entreprise. Pour initier un changement dans le comportement de vos managers, il faut impérativement que votre équipe dirigeante ait un rôle d’exemplarité.

UNE ÉQUIPE DIRIGEANTE EXTRÊMEMENT PERFORMANTE ET LE STEERVISION : LE PILOTAGE RÉUSSI !

Pour piloter efficacement l’exécution de la stratégie, il est primordial de favoriser un vrai travail d’équipe orienté résultat au plus haut niveau de votre organisation.
Lors des sessions d’animation au sein du SteerVision Center ™ implémenté dans vos locaux, notre haute expertise de faciliteur va amener l’Équipe Dirigeante à respecter des règles de fonctionnement et à fédérer les énergies vers un même objectif tout en développant les bons comportements individuels puis collectifs.

De plus, nous formons les champions du Changement, responsables au bon fonctionnement de ces réunions de pilotage stratégique pour que le SteerVision Center ™ continue de vivre après notre intervention.

Une réelle expertise et un savoir-faire unique avec des méthodologies éprouvées à travers le monde dans les sociétés les plus prestigieuses, tous domaines confondus.

Renforcer le Leadership du Dirigeant

Pourquoi y a-t-il un tel « gap » entre les intentions stratégiques ou décisionnelles et les résultats tangibles ?

Pourquoi toutes les énergies ne sont-elles pas focalisées vers un même objectif ?

Pourquoi le PDG qui a formalisé sa stratégie n’en voit pas les résultats attendus malgré sa confiance en ceux qui sont en charge de l’exécuter ?

En effet, le PDG n’a pas toujours les moyens de bien décider. Il y a souvent un manque de transparence des informations qui lui sont remontées, des enjeux de pouvoirs et un bon nombre de dysfonctionnements au sein de son équipe. Mais à cela, s’ajoute que les membres du Comité de Direction se doivent d’être un modèle d’exemplarité afin que l’exécution - soit la mise en œuvre des décisions - fasse partie intégrante de la culture de votre entreprise. C’est pourquoi la dynamique de l’équipe dirigeante doit être renforcée tandis que l’exécution de la stratégie doit être gérée comme un programme de changement de culture, clé de pérennité de la mise en œuvre de la Discipline de l’Exécution de la stratégie afin d’obtenir une appropriation de la méthode par l’équipe dirigeante.

CONSTRUIRE LA DYNAMIQUE DE L’ÉQUIPE DIRIGEANTE

L’expérience nous montre que l’appropriation de la mise en œuvre des décisions se construit individuellement puis collectivement.

Cette construction est plus rapide si nous partageons, avec les membres de l’équipe dirigeante, des Best practices dans des situations différentes mais dans lesquelles ils pourront s’inspirer, par analogie à leur propre environnement. Nous avons renforcé notre méthodologie en nous entourant des meilleurs dans leur domaine respectif pour renforcer la dynamique de l’équipe dirigeante, nous avons créé les :

Séminaires de Motivation et de Partage de Best Practices pour Équipe Dirigeante