CEO ET ÉQUIPE DIRIGEANTE

Piloter l’exécution de la stratégie

Pour parvenir à un résultat d’EXECUTION D’EXCELLENCE,
il est indispensable de réussir l’EXECUTION
et dans le contexte actuel, de
PILOTER L’EXECUTION !

Piloter l’exécution,
c’est pouvoir faire évoluer et corriger les mises en œuvre en fonction des événements et des résultats obtenus (ou pas !), réadapter la stratégie, faire en sorte que l’Equipe Dirigeante s’approprie les décisions pour en faciliter la mise en œuvre afin de renforcer l’agilité de l’entreprise.

Le maître mot pour le pilotage est l’ANTICIPATION.
Le besoin d’anticiper est largement partagé dans les organisations. La rapidité d’évolution des marchés implique de la réactivité de la part des Entreprises. Or le temps, plus ou moins long en fonction de la taille et de la « lourdeur » de l’Entreprise, pour mettre en œuvre les décisions, pénalise cette réactivité. Il est donc nécessaire, pour les organisations, d’accélérer et d’ANTICIPER la prise de décisions.
L’anticipation n’est possible que si la démarche de pilotage est initiée.