CEO ET ÉQUIPE DIRIGEANTE

Dynamique de l’équipe dirigeante

Autant la formalisation de la stratégie peut sembler relativement aisée à communiquer, autant la partie « exécution », soit la mise en œuvre de la stratégie retenue, est certainement la partie la plus compliquée à réussir.
Pourquoi une bonne stratégie n’apporte-t-elle pas les résultats escomptés ? Une des principales raisons de cet échec est que l’exécution n’a pas été suffisamment efficace. Pour cela, il faut agir sur les comportements de l’Equipe Dirigeante, développer l’implication de chaque membre du Comité de Direction/Comité Exécutif dans les décisions liées à la stratégie et créer une réelle cohésion ; la cohésion est d’autant plus importante à ce niveau que la complexité des problèmes et leur transversalité est un réel frein à l’agilité ; seule la cohésion d’équipe, accompagnée d’un faciliteur extérieur à l’entreprise, débloquera les situations.

NOUS PENSONS QUE SEULES LES PERSONNES
TOTALEMENT IMPLIQUÉES ET
CAPABLES DE TRAVAILLER EN ÉQUIPE,
ONT LA CAPACITÉ DE PRODUIRE DES RÉSULTATS EXCEPTIONNELS.